Wege aus der Beschleunigungsfalle für IT-KMU
Jonschwil/Wil SG (13.03.2014) -
Die Projektflut, der starke Zeitdruck, die mangelnde Priorisierung, Störungen und Unterbrechungen oder eine dauernde Auslastung an der Kapazitätsgrenze sind Indizien der Beschleunigungsfalle. Es ist Chef-Aufgabe hier wieder herauszuführen.
Keine Zeit zu haben, um sich den organisatorischen Unternehmens-Führungsaufgaben anzunehmen, ist ein oft gehörtes Argument. "Wer die Zeit nicht findet, den Kurs des Schiffes zu überwachen, Korrekturen rechtzeitig vorzunehmen und die nötigen Ressourcen optimal einzusetzen, läuft Gefahr, das angepeilte Ziel zu verpassen", so Julius Thomann, Leiter des TQMi Konzeptes.
Als Qualitätsfähigkeit eines Unternehmens kann man die Fähigkeit bezeichnen, ein qualitativ hochwertiges Produkt oder Dienstleistung herzustellen und anzubieten und das zu einem Preis, der für den Kunden akzeptabel und für das Unternehmen gewinnbringend ist. In jedem Unternehmen existieren Ziele, Erwartungen, Abläufe und Verantwortlichkeiten. Da stellt sich die Frage, wie transparent und nachvollziehbar diese Absprachen sind? Viele, selbst kleine Unternehmen, haben erkannt, dass eine schriftliche Fixierung von Absprachen und Vorgaben zu einer nachhaltigen Unternehmensführung und einer verbesserten Zusammenarbeit beitragen.
Managementsysteme sind daher ein wertvolles Führungsinstrument, können auch für Zertifizierungen verwendet werden, und als Informations- und Kollaborationsplattform ausgestaltet sein. Zeitgemäße, prozessorientierte Qualitäts-Managementsysteme sorgen sowohl für eine stabile, wie auch für eine dynamische und flexible Organisation. Dabei werden alle organisatorischen Erfahrungen genutzt.
* Stabile Prozesse - alle Mitarbeiter setzen konsequent den Best Practice um
* wirksames Management - führt nachhaltig, partizipativ und akzeptiert
* Prozesse beschleunigen - reduziert Durchlaufzeiten und steigern den Durchsatz
* Veränderungen beherrschen - unterstützt erfolgreich Veränderungen in der Organisation
* Ziele erreichen - durch ein systematisches Kennzahlenmanagement
* Wissen nutzen - durch Transparenz des Wissenskollektivs der Mitarbeitenden
* Suchzeiten minimieren - finden von Informationen durch klare Strukturen
* Nachhaltig führen - Wiederholdiskussionen reduzieren und Klarheit schaffen
* Abläufe harmonisieren - Prozesse über Abteilungen, Standorte standardisieren
* Schwarmintelligenz nutzen - die besten Ideen und Abläufe sollen sich durchsetzen
Wie bringt man nun diese Erfahrungswerte unter einem Hut? Kollaborative Managementsysteme bieten neue Möglichkeiten KMU-gerechte Systeme zu etablieren.
Das TQMi-Konzept ist ein solcher Ansatz. Mit viel Vorarbeit und Erfahrungen werden auf einfache Art und Weise die verschiedenen Themen in ein effizientes Führungssystem integriert. Über 100 IT-KMU-Unternehmen profitieren bereits von einem Qualitäts-Management-System nach dem TQMi-Konzept - für den wirtschaftlichen und nachhaltigen Erfolg eines Unternehmens eine wichtige Voraussetzung!
Das TQMi wird als Lehrgang für mehrere Unternehmen zusammen, oder als individueller Weg zum Aufbau oder zur Optimierung eines Führungssystems angeboten.
Was macht das TQMi einzigartig?
Die Vorgehensweise ist einmalig! In Workshops, welche direkt bei den teilnehmenden Firmen stattfinden, erarbeiten die Teilnehmer zusammen mit anderen Unternehmen (Inhaber, Partner, CEO) ihr Managementsystem und tauschen Erfahrungen aus. Das Gelernte kann sofort im eigenen Unternehmen umsetzt und angewendet werden.
Die TQMi-Lehrgänge finden je nach Bedarf jährlich oder halbjährlich statt. Der nächste Lehrgang startet am 21. Mai 2014. Weitere Informationen findet man unter https://www.tqmi.ch .
Über Thomann Consulting GmbH:
Die Thomann Consulting GmbH ist eine Unternehmensberatung im Bereich Management- und Organisationsberatung. Zusammen mit spezialisierten Partnern ist die Thomann Consulting GmbH zuständig für die Durchführung und Betreuung des TQMi Konzeptes.
Weitere Auskünfte erhalten Sie bei:
Julius Thomann, Geschäftsführer und Leiter TQMi, Wildbergstrasse 13, 9243 Jonschwil/Wil SG
Tel: 071 920 07 60, E-Mail: julius@thomann.ch
Erste Informationen finden Sie auf: https://www.thomann.ch
Thomann Consulting GmbH,
Julius Thomann